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电力装备业产能过剩市场饱和 WTB: 期待外贸发力带动国内市场
发布时间:2013-03-05 浏览:2985

      9月5日一大早,伟德客户端手机版下载(WTB)常务副总经理邵燃便匆匆赶往会议室,他要组织召开一个特别的“三菱项目会”。不一会儿,公司技术总监、事业部负责人、项目组核心成员等近20人也随之陆续到场。——为一家客户的项目专门召开如此高规格的准备会,这在WTB并不常见。“因为这个项目对我们很重要,不仅能够带来超千万美元的订单,而且有助于提升公司在汽轮机模锻大叶片制造方面的技术、质量控制水平。”邵总说,三菱项目对后续外贸业务拓展所带来的影响,也决定了该项目将是WTB近期电站业务方面的重中之重。
      作为国内领先、全球知名的电站叶片专业供应商,WTB已走过三十多年的发展历程。然而,自2001年以来,我国的电力装备业经过十年的高速发展,市场逐渐趋于饱和,且重复建设、产能过剩严重。受此影响,WTB国内电站业务也订单不足。由此,WTB高层在今年初提出一个全新战略:主战海外电站业务市场,通过服务全球客户,反过来提升国内市场的竞争力。
      2012年,WTB 海外电站业务订单已接近3500万美元,占公司总体电站业务的三分之一,与2011年基本持平,略有增长。该公司总经理严奇告诉记者:WTB的海外电站业务主要集中在欧美、印度和日本版块,服务于GE、东芝、三菱、日立、三井、西门子、阿尔斯通、BHEL等全球多家著名电气公司。由于受到欧洲债务危机的影响,欧洲电站业务市场持续低迷,与两年前相比,欧元对人民币汇率一度有超过15%的下跌,再加上其本土供应商基础较好、产能过剩,且正积极推动降本,WTB在电站叶片方面的价格优势已不明显;印度业务受到汇率、贸易保护以及全球重要电力公司在印度市场布局并分享印度市场的影响,WTB从原有印度客户获得的订单未能实现预想目标。但与此同时,日本市场由于三菱与WTB在动叶成品大叶片方面的全面合作,使得WTB在日本市场获得的订单在整个市场环境不好的情况下,较去年有了近20%的增长。
      据介绍,2011年,三菱与WTB以48英寸末级叶片技术合作项目为起点,全面开展了从25英寸到60英寸等多型号末三级动叶成品的合作。三菱与WTB的技术、交流合作,旨在提高WTB的蒸汽轮机模锻动叶片的品质水平,从而也降低三菱的采购成本。“海外企业也是我们的老师,这些项目若能如期完成,WTB的技术、质量控制水平不但将有大幅提高,三菱也将继东芝之后成为我们海外电站市场上第二个超千万美元的客户”。
      虽然在海外电站业务方面进展可喜,但严奇坦陈,2012年依然是公司自实施转型战略以来,经营形势最为困难的一年,年度预计实现的总量和利润指标均低于2011年水平。目前公司在海外、国内电站业务的发展都面临不同程度的挑战,其中尤以国内电站业务形势最为严峻。由于叶片制造能力重复建设严重,导致产能过剩和低价非理性竞争加剧,同时,国内电站市场整体也在逐步调整结构当中。因此,今年的国内电站业务出现较大起伏,订单锐减。再加上客户推迟交付等原因,还造成了一定存货压力。除此之外,国内电站业务的资金回笼形势也异常严峻,1-9月累计资金回笼率仅为71.8%,订单周期明显缩短,提前投料加工的风险系数增加,企业经营的难度和风险都在大大增加。
      记者了解到,在复杂多变的市场环境下,电站行业已形成了新的竞争局面:当前三大主机厂出产装机总量基本稳定,煤电下降、燃机增加;机组上半年招标少,价格战异常激烈;下半年招标数量虽有所回升,但价格普遍下降,机型复杂程度提升;对电站叶片的需求下滑、产能过剩;而低端产品进入价格混战,行业进入整合期;高端产品受到冲击,价格也会有一定幅度的下降。
      严奇分析认为,综合考虑当前严峻复杂的国内外环境,WTB在海外电站业务领域将立足稳中求进,着力于稳增长、调结构、促平衡。一方面,立足当前,努力克服订单不足、成本升高、摩擦增多等困难,保持出口稳定增长。另一方面,着眼长远,加大产品结构调整和转型升级力度,增强可持续发展能力。据此,他谨慎乐观地预测:2013年WTB海外电站业务将获得4500万美元的订单。