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无锡叶片严奇:转型发展逆势而发
发布时间:2012-02-10 浏览:5184


     在经济增速放缓、市场需求萎缩的双重挑战下,国内装备制造业升级转型已不可避免。
  “企业要想获得可持续发展,要想基业长青,就必须向高端产品领域升级拓展,向先进和有前途产业转型发展,籍此在未来竞争中谋得一席之地。”伟德客户端手机版下载(以下简称“无锡叶片”)总经理严奇在接受本刊记者采访时表示。
  “寒冬”下,无锡叶片的转型升级之路清晰可见——2011年,无锡叶片基于城市工业布局调整和企业自身发展的需要,通过整体搬迁和“核电特大叶片制造基地及航空锻件项目技术改造”的同步实施,实现企业向高端制造业的全面转型,形成了从叶片专业生产到形成两个专业化发展的新模式。

  《电气中国》杂志:装备制造业的转型升级是一个老生常谈的话题。在您看来,进行转型升级的最大动力是什么?
  严奇:企业谋划“升级、转型”必须首先想明白两组问题,其一是,升级、转型所包含的内涵到底是什么;其二是能不能升级转型,包括升级转型的机遇与实际、方向与战略以及路径与对策。
  纵观当今世界经济格局,全球化的竞争,产业重构与重新定位均需要经历一个过程,全球范围的消费升级与新兴国家工业化和城市化推动,政治、金融高度参与的资源配置,环保与人居、人权观念的进步对工业化文明的要求都在一定程度上要求装备制造业的转型、升级。同时,全球经济危机及二次探底,客观上也推动着了中国企业加快转型步伐。
  当前中国社会,随着“刘易斯拐点”的到来和人口红利的终结,经济发展不能再仅仅依靠资源性投入来维持,如果不存在明显的技术进步和劳动生产率的提升,企业收入和社会经济的发展将难以持续。产业升级、转型正是这样的一个产业提升的过程:依托劳动力素质的提高,以提升劳动生产率为主要目的;它必定是以技术能力、管理能力和产业水平的提升为标志。

  《电气中国》杂志:在微观市场与企业层面,对于升级转型有着怎样的诉求?
  严奇:目前,综合因素造成的产能过剩与业内同质化竞争正趋于残酷,能源、资金、环保、物流、劳动力、商务成本快速上升。与此同时,货币政策趋紧,企业经营不确定性危机正逐步增大。
  机制僵化、内生性创新创业动力严重不足都迫切需要企业不断进行升级转型。事实上,纵观国际优秀企业的发展之路,要想获得可持续发展、基业长青,就必须向高端产品领域升级拓展,向先进和有前途产业转型发展,籍此在未来竞争中谋得一席之地,这是被发达国家产业发展之路证明了的客观规律,值得借鉴。

  《电气中国》杂志:您如何理解企业的转型升级战略?
  严奇:事实上,升级一般先于转型,从产品和服务的低端领域向高端发展,是为升级。改变核心业务,转变企业经营、管理模式,是为转型。转型的两种形式:一种是在原行业内,转入上、下游的业务转型发展;一种是依托核心资源优势进行跨行业的转型发展。
    我认为,转型是一项涉及企业系统多个构成要素发生深刻变化的复杂系统工程,尤其是企业的使命、目标、战略均随之发生了变化。企业转型实际上是一种结构性转型,即企业对自身的业务组合进行根本性的变革,结果体现为企业核心内容和性质发生了根本性变化,即企业利润和现金流的主要源泉发生了变化。

  《电气中国》杂志:转型升级既是产业范畴,也是企业战略范畴。对于WTB而言,是如何将转型升级纳入企业发展规划,选择转型时机的?
  严奇:无锡叶片在升级转型发展方面得益于几个因素,第一,城市发展与“退城进园”形势的迫切需要;第二,国家核电、燃机发展战略的制定,推动建设更先进技术装备以满足核电超大叶片和燃机叶片的市场需求;第三,无锡叶片对未来战略发展的研究调研认为,航空锻造产业未来具有较大发展空间,可以通过较短时期建设,形成一定产业竞争优势。
  近年来无锡叶片实施利基战略,在航空领域和能源领域有选择性的培育企业领先优势,聚焦先进、重大装备的关键部件和核心部件,形成产业中不可或缺的核心优势;不断提高资本运营质量,走可持续升级良性发展的道路。并最终形成了两个专业化发展新模式:叶片专业化制造(产品制造模式)——做精做好,平稳发展;以航空产业为主导的锻压专业化制造(工艺制造模式)——做强做大,快速发展。

  《电气中国》杂志:转型发展对企业是一场深刻的革命。在此期间,无锡叶片做了哪些具体调整?
  严奇:一个企业的战略发生变化,它的组织架构可以变化,也可以不变化,但如果现有组织架构不符合战略发展的要求,企业实现新战略是不可想象的。
    为了实现转型发展,企业在很多方面进行了调整改善。首先是创新、创业的动力培育和机制建设;其次是,战略规划及战略目标的确定与实施;再次,科技体系创新、业务整合优化与资源配置;最后,管理提升,组织、企业文化变革,不断增强升级、转型的内生动力。
  期间,无锡叶片加速改革了公司治理模式,推行事业部管理制式,细分业务单元,优化人力资源结构,以实现“向核心业务要利润,向新兴业务要增长,向种子业务要未来”的经营目标。以管理提升来促进业务转型,推行卓越绩效管理体系,以平衡计分卡考核转型目标的实施;实施高端专业化“利基”战略,确保转型目标不偏离、不动摇;在软实力建设方面,不断改造企业文化,建设适应企业转型升级理念的新文化。无锡叶片的企业文化也由原来的效率优先、快速响应、精益求精、勤奋务实,转变为“严谨、精益、高效、创新”。

  《电气中国》杂志:借助此次搬迁改造,无锡叶片在设硬件建设方面有哪些最新进展?
  严奇:转型发展需要硬件建设的支撑。无锡叶片经过最新技术改造,拥有了以全球领先精密锻压设备SPKA22400(最大打击吨位35500吨)、SPKA11200高能螺旋离合式压力机(最大打击吨位18000吨)以及HSPZ630液压螺旋压力机(最大打击吨位8000吨)为主的三条生产线,并建成了制坯、高效加热、机械手操作等完整的配套设备。
  与此同时,无锡叶片还新增先进特种及检测装备,包括SEM扫描电镜、氢、氮、氧分析仪TCH600C、FSA-C型便携式频谱分析仪、Zwick Z250电子万能材料试验机、金属摆锤冲击试验机、电子高温蠕变持久试验机、莱卡倒置金相显微镜、荧光、水浸探伤等。
  目前,无锡叶片已在特种加工,尤其是产品表面强化处理方面有着丰富的经验,可根据不同客户的技术要求,进行喷丸强化、涂层、高频淬硬、激光硬化、司太立合金片钎焊等整套的特种加工处理。

  《电气中国》杂志:如今回头再看,您如何看待无锡叶片的这段转型之路?这次的转型发展的关键又是什么?
  严奇:我认为,企业应坚定信心、勇敢面对转型,将转型发展纳入企业发展战略规划,确定转型方向和战略目标。抓住产业发展机遇,实施必要的组织和职能变革,建立适应转型发展的新型的企业文化,以科学发展观念理念引导升级转型;注重科技体系的创新,持续加大科研投入。
  转型发展关键在于企业领导者要明确升级转型发展不会一蹴而就,一般需要5年甚至更长的过程。企业应平衡好企业发展的短期和中长期利益,坦然面对转型中的困难与压力。做好经济建设短期与中长期的平衡。